工程管理簡報

     2016年第一期（總第1期）

 

     集團工程管理部主編                                     2016年5月10日    

                   

                   目     錄

【董事長寄語】

打造成新東方的核心競爭力

【行業動態】

2016大數據分析，工程建設就業前景被看好

【重要信息】

《浙江省綠色建筑條例》5月1日正式實施

【工作動態】 

加強企業制度建設 提升基礎管理能力

【基層采風】

廣西南寧招商雍景灣一期項目印象

匯景香樟公館工程項目創東莞市施工達到標準化工地側記

【管理論壇】 

加強企業制度建設 提升基礎管理能力

【企業文化】 
企業生存的習俗和禮儀

【他山之石】 
安全要有松“錢袋子”的思想意識

【政策法規】 
關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知

【簡  訊】 

董事長寄語：

作為施工企業，無論是企業的發展還是個人的成長，工程管不好，一切都是空的。做好工程，我個人認為需要具備以下幾個條件，有好的管理團隊，好的管理理念，善于學習、積極創新。我作為公司董事長，非常樂意項目經理隨時跟我溝通關于項目管理、成本管控方面的工作。把一個項目管理得井井有條，管理得業主非常滿意，對我來講是最高興也是最有成就感的事情。希望各項目經理牢記集團公司在今年3月29日召開的項目經理例會暨標準化現場觀摩會上提出的希望和要求：比學趕超、爭創標桿，精細管理、學做工匠。大家共同把超強的施工能力與履約能力打造成為新東方持續發展的核心競爭力。

                                         ——韋新丹

 

【行業動態】

 

2016大數據分析，工程建設就業前景被看好！

 

摘要：根據《中國就業市場景氣報告》顯示，2015年第四季度勞動力市場繼續保持供不應求格局，但就業景氣程度不容樂觀。在就業市場結構性矛盾進一步加劇的形勢下，2016年就業形勢又會如何變化？

   根據《中國就業市場景氣報告》顯示，2015年第四季度勞動力市場繼續保持供不應求格局，但就業景氣程度不容樂觀。在就業市場結構性矛盾進一步加劇的形勢下，2016年就業形勢又會如何變化？

首先你需要明白CIER指數是什么？

CIER指數＝市場招聘需求人數/市場求職申請人數。CIER指數大于1時，表明就業市場中勞動力需求多于市場勞動力供給，就業市場競爭趨于緩和，就業市場景氣程度高，就業信心較高；當CIER指數小于1時，說明就業市場競爭趨于激烈，就業市場景氣程度低，就業信心偏低。

按行業來看

得益于"互聯網+"的跨界結合理念的不斷推廣，互聯網/電子商務、基金/證券等新興服務業的就業形勢相對較好；但能源/礦產等傳統服務業和加工制造業的就業形勢相對較差。

 

 

 

CIER指數較高的行業主要包括互聯網/電子商務、基金/證券、保險、教育/培訓等行業，這些多屬于互聯網、金融及教育等新興服務業，隨著大數據技術的不斷推廣和"互聯網+傳統行業"的跨界融合，加大了對高新科技人才的需求量。

就業景氣較差的行業主要包括會計、航空/航天、能源/礦產、跨領域經營和電氣/電力等，這些行業主要為傳統服務業和加工制造業，經過就業市場的長期發展，人才存量及供給量較多，但由于行業經濟增速的放緩以及面臨改革轉型，對于人才的招聘需求有限，因此形成就業崗位供不應求的緊張局面，造成較大的求職競爭壓力，就業形勢相對嚴峻。

按企業性質來看

民營、股份制及合資企業的CIER指數較高，國企及外商獨資企業等CIER指數較低，就業景氣程度不高。

2015年第四季度不同性質企業的CIER指數排名從高到低依次為民營企業、股份制企業、合資企業、國企、外商獨資、事業單位及上市公司。

其中，民營企業的需求人數要遠高于申請人數，使得CIER指數相對較高。另外股份制及合資企業也在人才供需總量方面也占據了絕對的優勢，表明這些企業的就業形勢相對較好；國有企業、外商獨資、事業單位及上市公司在人才供需總量方面處于劣勢，CIER指數較低，表明這些企業的就業形勢較差。

按城市等級來看

三線及三線以下城市人才需求旺盛，2015年第四季度的在線招聘職位數均比去年同期增加了27%以上，主要集中在基金/證券/期貨/投資，交通/運輸等行業上。新一線和一線城市的增長幅度分別為8%及7%， 保持平穩且放緩的增長趨勢。

從2015全年數據來看，一線、新一線城市及二線城市人才需求放緩，但整體仍是吸納就業人員的中堅力量。三線及三線以下城市未能延續2014年整體高增長的用工需求，這也和當地企業所受系統長期的國家扶植政策時間較短有關。

未來，隨著國家對中小企業及城市的規劃的進一步深入，三線及三線以下城市的發展勢頭將會一直保持高速增長。

按企業規模來看

小微型企業的就業形勢相對較好，對于人才招聘需求量較高；而大中型企業面臨著企業制度改革和業務調整的壓力，對于人才招聘需求的數量有限，因此就業形勢相對緊迫。

數據顯示，2015年第四季度，小型企業（企業規模人數20-99人）人才需求超過全國增幅（10%），達到11%。微型企業（企業規模人數20人以下）用工需求同比猛增49%。

在中國經濟轉型的大環境下，小微企業獲得政府越來越多的政策、資源、甚至資金配置的傾斜。小微企業在擴大就業、推動經濟增長等方面具有不可替代的作用。

總體來看，2015年CIER指數全年下降，就業景氣程度持續走弱，2016年又是否會大逆轉？

    

 

基于CIER指數周期成分的預測顯示，2016年全年CIER指數周期成分持續走低的概率極大，但下行速度將小于2015年。準備在2016年跳槽的你，還是應慎重考慮，畢竟就業形勢不容樂觀。（供稿：方一?。?/span>

 

 

【重要信息】

             《浙江省綠色建筑條例》5月1日正式實施

                        建筑“添”綠色 經濟又環保

      

     發布部門： 浙江省住房和城鄉建設廳  發布時間：2016年04月27日

4月25日，省人大法制委、環資委和省建設廳聯合召開新聞發布會——《浙江省綠色建筑條例》（以下簡稱《條例》）將于5月1日起實施。
　　《條例》的出臺和實施，是我省推進新型城市化進程中的一件大事。大力發展綠色建筑，能夠有效提高能源資源利用效率，達到節能減排、減少污染、保護環境和改善人居環境的目的，推進“兩美”浙江建設，實現綠色發展。
　　筑綠屋、謀發展
　　浙江走在前列
　　在《條例》中，綠色建筑定義為“在建筑全壽命周期內，符合節能、節水、節地、節材和減少污染、保護環境要求，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的民用建筑。”綠色建筑按技術應用水平，由低到高劃分為一星、二星、三星3個等級。
　　位于杭州濱江區的杭州低碳科技館是一座以倡導綠色生活為使命的公共建筑。這是中國第一座獲得國家綠色三星認證的科技館，也是浙江綠色建筑的示范建筑之一。
　　為保證參觀者的舒適，科技館在設計之初，就有意設置了通風廊道，引導自然通風，同時墻體采用“三明治”保溫結構，玻璃幕墻也是保溫隔熱的中空玻璃，最大限度減少空調能耗?？照{系統因為無需冷卻塔，每天可節水193噸。比如

采光，這里安裝了40多套采集自然光照明的導光筒，全年節電近2萬千瓦時。再比如用水，館外的人工濕地景觀，也是收集雨水的水質處理池，這里的水用于景觀、綠化和沖廁。
　　經測算，相對于傳統建筑，目前綠色建筑平均節能率達65%，而建造成本只增加1%左右，還能改善建筑的健康性和舒適性。同時，發展綠色建筑可以減少二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等排放，而且節約使用成本。有人算過一筆賬：以一棟建筑使用壽命50年計算，一套100平方米的住宅，長期使用的能源費用可以節約4.5萬元至9.2萬元。
　　但是綠色建筑的理念，不只體現在建筑物上。“這是貫穿建筑全壽命周期的，從規劃設計一直到建設、使用，直至最后的拆除。”杭州低碳科技館館長吉京杭說。
　　截至目前，我省已累計實施綠色建筑5782項，建筑面積2.7億平方米，約占全國綠色建筑實施總量的20%，我省綠色建筑發展水平和規模處于全國領先位置。
　　保民生、促環保
　　《條例》亮點不少
　　《條例》從綠色建筑的規劃與建設、運營與改造、技術與應用、引導與激勵等方面作出規定。
　　《條例》中的一大民生亮點，是建立全裝修成品住宅推廣機制?！稐l例》明確，新建保障性住房應當按照全裝修成品住房的要求進行建設，并鼓勵其他居住建筑按照全裝修成品住房的要求進行建設，推行以菜單式裝修等方式一次裝修到位，促進個性化裝修和產業化裝修相統一。
　　亮點之二是建立了分類遞進與分區遞進相結合的綠色建筑實施機制。一方面，《條例》明確了全省城鎮建設用地范圍內新建民用建筑，普遍執行一星級綠色建筑強制性標準，又對其中的國家機關辦公建筑和政府投資或者以政府投資為主的其他公共建筑，提出執行二星級綠色建筑強制性標準的要求。另一方面，堅持綠色建筑發展水平與經濟發展水平相適應的原則，授權市、縣政府通過編制綠色建筑專項規劃確定符合本地經濟發展水平的綠色建筑技術等級。
　　“按照強制性標準推進，浙江是全國首個這樣做的省份。”省建設廳有關負責人說。
　　亮點之三是建立了既有建筑能耗監管與改造制度。目前，我省已初步建成了浙江省國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管平臺，實現了556幢大型公共建筑能耗分項計量和實時上傳，還組織浙江大學等7所高校開展了國家節約型校園用能監管平臺建設。
　　根據《條例》，省經信等有關部門已制定公共建筑能耗限額標準，并向社會公布。同時，縣級以上政府的能源監察機構，還將重點對國家機關辦公建筑和總建筑面積一萬平方米以上的其他公共建筑能耗限額執行情況進行節能監察。對超過能耗限額標準的公共建筑實行懲罰性電價政策，實現利用價格杠桿推動既有高耗能公共建筑進行綠色改造的目的。
　　亮點之四是《條例》規定了一批扶持綠色建筑發展的激勵政策：包括因采用墻體保溫技術增加的建筑面積，不計入容積率核算和不動產登記的建筑面積；利用太陽能、淺層地熱能、空氣能的建設單位，可按照國家和省有關規定申請項目資金補助；居住建筑采用地源熱泵技術供暖制冷的，供暖制冷系統用電可執行居民峰谷分時電價。特別值得一提的是，《條例》規定，使用住房公積金貸款購買二星級以上綠色建筑的，公積金貸款額度最高可上浮20%。
　　新引擎、綠動能
　　促建筑業轉型升級
　　建筑業是我省支柱產業之一，2014年增加值已占全省GDP的6.1%，對地方財政貢獻率已達12%。
　　在歐美國家紛紛將綠色建筑作為新一輪科技創新主要方向的大背景下，浙江發展綠色建筑，有利于推動相關傳統產業技術升級與產品更新換代，引領新能源、新材料、節能環保等戰略性新興產業發展，進而拉動有效投資，促進我省經濟轉型升級以及建筑業向更高水平發展。
　　《條例》要求推進新型建筑工業化發展。“全省總的目標是，到‘十三五’末實現裝配式建筑占新建建筑比例達到30%，住宅全裝修的實施范圍要逐年擴大，到‘十三五’末全省城鎮新建多、高層住宅基本實現全裝修。”省建設廳負責人說。
　　“高品質的建筑也會帶動建材生產方式的轉型升級。” 省建設廳有關負責人說，綠色建筑不僅指建筑過程，還強調建筑“全壽命周期”內的管理、運營，這之中還會延伸出許多新型的服務業，其產業鏈也會拉長。

                                文章轉至2016年4月26日《浙江日報》第三版
                                      

 

 

【基層采風】

          招商雍景灣一期項目概況及亮點簡介

                   ― 廣西南寧項目印象

一、工程概況及目標

工程概況：招商雍景灣一期項目工程1-5棟樓，位于青秀區柳沙路13號，由南寧招商浩田房地產有限公司建設，廣西壯族自治區建筑科學設計研究院設計，深圳現代建設監理有限公司監理。結構類型為框架剪力墻結構，基礎采用灌注樁基礎、承臺梁板基礎，地下2層，地上30~32~33層，總建筑面積141277萬m2，其中地下室30560m2,地上建筑面積為110717m2。

   工程管理目標：確保南寧市優良工程，爭創廣西省優良工程；確保南寧市安全文明雙優工地，爭創廣西省安全文明雙優工地；爭創南寧市、廣西省質量安全標準化現場觀摩會，爭創新東方集團標桿工程。

二、前期施工場地的策劃

  本項目位于南寧青秀區，此地地勢起伏較大。本工程是依山而建小區，三面已有在住小區、建筑。而本工程入口剛好在兩個小區中間，寬度9米左右，且坡度大。

   在項目開工階段，針對本工程的特殊地理等不利因素，為了更好地展示我司新東方雍景灣一期項目部的企業形象，項目經理施佳濱特聘請高級策劃師劉強為本項目部的現場進行策劃。策劃的總體思路包括：1.道路、臺階、花池等臨設基本采用園林式清水磚砌風格，簡約大氣，結合流水、噴泉、草皮、花卉等今后形成綠色園林工地；2.施工大門根據現有寬度調整為不銹鋼推拉門，左側為門衛室，內設監控，外設出入道閘。3.大門入口右側為新東方企業與招商等大客戶的合作展示，及新東方企業的社會榮譽等，左側人行道為新東方企業核心文化標語；4.項目車輛沖洗除設備外增加三級沉淀池，更好的循壞利用；5.施工臨時道路按照永久道路標準施工，厚度三十公分，周邊設置水溝，主干道設置人車分流系統；6.沿道路側設置噴淋系統，塔吊計劃設置噴淋系統，各棟號首部挑架底部計劃設 置噴淋系統； 7.設置擋土墻及草皮綠化，用園林工藝做立體標語；8.辦公區、生活區整體規劃布置先行，報分公司審核修改，設置籃球場、休閑區、職工集體食堂、管理人員小食堂、夫妻房、宿舍八件套等員工后勤設施，著力打造后勤管理、內業管理標桿。

三、工程新技術、新工藝的應用

除項目部前期策劃布置以外，本工程在新工藝上的推廣也在前期進行了大量的思考，并最終決定在項目上實施。

   1、鋁模推廣。鋁模成型效果決定了后期混凝土部分可以免抹灰；以及鋁模周轉次數多等優點，在招商全國在建項目中尚屬前例。對今后的實測實量成績、質量觀感的提升也奠定了基礎。

   2、外架花籃拉桿式型鋼懸挑腳手架工法。本工法型鋼端部采用預埋螺栓與建筑物連接，無錨固段，可節約一半以上的型鋼用量；花籃式欄桿上部拉結點采用預埋螺栓連接，不需要在模板上開洞預埋拉環；在二次砌筑過程中，無需留穿型鋼的孔洞，方便砌筑，而且不存在后期補洞的過程，消除了因補洞引起外墻滲水的隱患。

   3、塔吊噴淋、樓層噴淋、道路噴淋、種植綠化、種植菜園、降塵大炮、噪音收集裝置、循壞水、節能燈運用，形成符合建筑行業新要求的綠色節能減排工地。

四、公司對項目的服務及管控

   分公司層面對項目的服務和管控主要致力于以下幾點：

1.前期策劃的指導和調整；2.項目總體定位，各類目標的制定和分解；3.工程技術類標準做法的交底和宣貫；4.項目管理團隊的凝聚力打造；5.生產類供應平臺（廣告公司、定型化等）的支撐等方面。目前本項目還處于緊張的挖土和基礎施工階段，各項標準化設施和部分人員架構還不完善。但我們相信，通過項目管理團隊不斷的磨合與進步，雍景灣一期項目將在二期項目的基礎上更進一步，為新東方在南寧、廣西市場的企業品牌錦上添花！

                                                      （廣西分公司經理  朱海）

【編者注】：由于整體的效果還沒有完全顯現，所以還無法用更多的圖片體現。相信根據廣西分公司的項目管理干勁及高要求，再加上項目部意識的不斷提升及大力配合，本項目無論在文明施工還是實體質量上都會有較大的提升。

 

 

 

                   匯景香樟公館工程項目

                     創東莞市標準化工地側記

    新東方建設集團匯景香樟公館工程經東莞市住建局評價為施工達到標準化工地，為企業誠信評價加100分。捷報傳來，匯景香樟公館項目部全體員工歡欣鼓舞，士氣高漲，但絲毫沒有放松。

      在工程開工時匯景香樟公館項目部領導就奔施工達到標準化工地目標，東莞市安全文明示范工地目標而去，現初戰告捷，可喜可賀！項目部徐經理、鄭經理表示一定會趁熱打鐵，一鼓作氣不達目的誓不休！放眼工地，美景如畫，工人熱火朝天，安全有序。面對下一步建筑協會評東莞市安全生產文明施工示范工地，項目部信心滿滿！

區

（廣東分公司工程科 徐向斌）

 

【工作動態】

         加強企業制度建設 提升基礎管理能力

  【摘 要】“欲木之長，必先固其根本；欲流之遠，必先浚其源泉”，制度建設是企業和諧健康發展的基礎，是深入踐行企業文化的標桿。正確的制度建設，可以提高企業的管理質量和效率，提高企業的決策與響應速度，提高企業的綜合素質和競爭能力。本文主要就當前企業制度建設中存在的常見問題進行了分析和研究。

   制度建設是企業管理的一項基礎性工作。企業要想規范管理、高效運作，離不開可持續優化的制度機制建設。企業管理其實就是制度的建立與執行的過程，制度建設可以使企業內部各項管理工作形成制度化、規范化和程序化，使企業管理從無序管理走向有序，從經驗管理走向規范，從粗放管理走向精細，最終實現企業科學、有序、規范運轉。企業如何加強和防范制度建設中出現的一些常見問題？下面結合本人工作實踐，簡單的談一下自己的想法。

 

  一、企業制度建設的重要性

   企業實現其戰略發展目標是一個艱巨和漫長的過程，這個過程伴隨著管理水平和運營狀況的不斷變化，是一個逐漸上升的循環。在循環優化中，制度建設可以有效梳理和確定管理規則和操作流程，固化已有的成功經驗和管理方法，并將其轉變為員工清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規則，保障企業的運作有序化、規范化，降低企業運營成本，增強企業競爭實力。企業制度可以防止管理的任意性，通過設置合理的權利、義務和責任使得每位員工能預測自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

因此，制度建設是科學管理的起步，制度建設是企業興衰成敗的生命線，建立和完善企業制度是一個企業運作、發展、強大的重要保證，是一個沒有終點的動態過程，它不僅對工作中的薄弱環節起到了制度化管理和推動，同時進一步發掘了員工的潛能，調動了員工的工作主動性。制度建設沒有“最好”只有“更好”，只有不斷地建立健全企業的各項制度，才能保證企業的各項管理工作真正落到實處，推動企業健康持續快速發展。

 

  二、當前企業制度建設中存在的主要問題

   一是操作性不強，難以執行。通常表現為制度繁雜，不成體系，習慣于頭疼醫頭，腳疼醫腳，一些制度之間缺乏相互照應、相互配套，有些制度之間存在著相互不銜接的問題；有些制度跟不上新形勢的發展，有些滯后，有些制度條款模糊，不夠嚴密或過于復雜缺乏可操作性；有的制度頒發過于原則，其后又沒有制定可操作性的實施細則，有的光有規范性制度，缺乏程序性制度支撐；還有一些制度草率地建與廢，也導致人們對制度的不尊不畏。

   二是有制度，執行不到位。幾乎所有的企業都存在制度執行不到位的情況，除了“人情關系”、“潛規則”等因素外，宣傳培訓不到位，加上員工自覺學習不夠造成對制度不了解或理解有偏差等造成當事人不知道、不明白相應的制度而不執行，出現不少制度止于文字材料，束之高閣，出現“兩張皮”現象。其實，這種現象比沒有制度更可怕。

   三是監督力度不夠，沒有形成動態監督機制。職能部門在完成制度制定發布后，往往大功告成，對后期執行效果，沒有及時監督和反饋。既有監督職責、責任和領導不明確的客觀因素，也有多一事不如少一事，不愿得罪人的主觀因素，往往造成事后監督，被動監督或走走在形式而已。由于監督體制的不完善，有的監督僅停留在理論上，實踐中收效甚微，如對一把手的監督，上級對下級的監督也較少，掌握情況也不甚多，有的也只是走走過場而已。一些紀檢監察部門主動掌握情況，主動監督也不夠，熱點工作過程監督參與較多，但在制定程序、考慮方案時參與較少。有的專項監督活動也是大而滑之，不具體不實際，沒有促進作用。

 

  三、加強當前企業制度建設的幾點對策

    一要設立專門的制度建設管理部門，加強制度體系建設。制度的規劃工作是企業層面的涉及全局性的一項工作，往往涉及多個業務部門和各層人員。因此，制度建設工作需要有專門的部門進行統籌規劃，兼顧企業現實和未來發展的需要明確制度立項、制定、審查、發布、評估、修訂、廢止、匯編等的具體要求和流程，要體現出嚴肅性。通過有系統的規劃，推動企業整體制度的建設。

   二要注重實際，便于執行。職能部門在制度起草中應堅決杜絕權利部門化、個人化，不能只體現本部門的意志或照抄照搬，要體現責、權、利的有效平衡，堅持民主集中制深入相關業務部門和基層進行深入調研，本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制訂制度，結合工作實際和企業發展目標，盡量做到流程優化、適用有效、簡捷明了、易于操作，保證關聯制度及各層級制度之間接口明確，輸入輸出關系清楚，有機銜接，形成企業閉環管理。

    三要領導重視，體現制度的權威性和嚴肅性。一項制度能否有效地執行和領導干部有著直接的關系，在制定過程中領導應作為制度建設的第一責任人，將制度建設納入部門工作計劃，明確負責人，保證貫徹落實。在執行過程中更要身體力行，率先垂范，防止不了解制度而以言論代替制度，以批示代替制度，職務大于制度的現象，破壞制度的嚴肅性。樹立制度面前人人平等的觀念，個人決不能凌駕于制度之上，嚴格要求每位員工都要按制度辦事，時刻檢點自己的行為。

    四要加強動態宣傳，將制度建設融入企業文化。制度出臺后要加大宣傳力度，利用內部報刊、板報等載體進行宣傳，發放制度匯編書籍，充分利用晨會、班前會、例會、學習會組織員工學習有關制度，力求做到人盡皆知，通過制度的強執行變成員工的自覺行為，充分體現制度的剛性，樹立制度的權威，最終形成創新的優秀企業文化。

五要建立制度落實監督和評價機制。制度管理重在執行，沒有監督就沒有執行，要把監督工作以制度的形式固定下來，建立制度落實情況評價機制，制定責任追究辦法，嚴格考核，考核結果與職工獎懲掛鉤，對違反制度的行為，堅決追究責任，努力形成人人遵守的良好局面。

六要與時俱進，適時更新現行制度。制度建設是一個持續改進的過程，

是一個循序漸進，需要隨著企業的發展不斷優化、完善的過程。制度建設必須要建立動態管理機制，制度管理部門應定期組織相關職能部門分析現行制度運行中存在的問題，分析梳理各項制度是否符合工作實際，與相關制度否銜接照應，支撐配套制度是否完善等，通過統籌計劃管理及時修訂廢止不合時宜的制度，不斷更新，使之更符合客觀實際，適應企業發展要求。

 

【企業文化】 

企業生存的習俗和禮儀

　　80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和科萊斯國際咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版，后被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范;并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。

　　該書把整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。

　　企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

　　價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。

　　英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

　　文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

　　產生

　　企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

　　認識

　　從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

　　意義

　　一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

　　二.企業文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

　　四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

 

【經驗交流】

安全要有松“錢袋子”的思想意識

   施工建設有一種觀念叫成本控制，而成本控制主要體現在節約成本支出。因此、作為項目經理，大多在這種觀念的支配下，死死扎緊“錢袋子”，做什么事情都不愿意開支，盡量壓低開支，或者使用次品湊合著生產“過日子”。如果以成本控制為由，消減安全措施的費用，無疑是安全管理中的一大隱患。

    通常安全施工管理層面上的東西，就是排查施工現場安全隱患，做到及時整改到位。有些安全隱患是不需要大的投資就可以整改的．比如，作業人員未戴好安全帽，經過教育就可以讓他們戴好：電纜線破損的部位，使用絕緣膠布包扎一下，就可以解決問題、但有些情況，總是遇到安全大檢查時，整了改，改了整，反反復復。再如，現場多工種施工同時用電，配電箱不夠，就會出現“一閘多機”違章作業現象發生。雖然，管理人員對著作業人員大吼大叫的，卻又不能從根本上解決問題。項目部卻不愿意再增加一只配電箱，怕多花幾千元錢。于是，為了省錢，就和上級安全檢查人員打起了“游擊”戰術，檢查來了，停工一部分作業人員，個別小范圍施工，檢查人員一走，全面施工開始，繼續違章作業。

    扎緊“錢袋子”的思想本身沒有錯，施工少浪費材料也足節約的體現，是扎緊“錢袋子”的體現。由扎緊“錢袋子”不愿意購買保護安全生產的措施用品，造成的安全事故，就得不償失。一只配電箱也就是幾千元錢，觸電造成的死亡事故可能就是幾十萬的事情。常言：“吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮”算計不到觸電安全事故，造成的損失無法彌補。

    安全管理就足要有松“錢袋子”的思想意識，加大對安全措施費用的資金投入與成本控制并無矛盾，不出安全事故，施工所產生的經濟效益也就上去了。幾千元錢，對于一個項目部的整體開支而言，就是毛毛雨而已，一個空洞的蓋板值不了幾個錢，卻可以挽救從上面無數行走人的性命，不要認為，多買幾個滅火器就是花大價錢，一場火災足以使一個企業破產倒閉。

所以，舍得花錢，放松“錢袋子”抓安全措施費用的投入才是正事兒。

【政策法規】 

 

 

【簡  訊】

簡訊一：4月22日，根據集團工程管理部的年度培訓安排，來自各分公司、項目部的22名土建資料員、文員接受土建資料員專業技能教育培訓。培訓結束后，進行了培訓效果評價，總體效果較好，取得了預期效果。

 

本報訊：截止5月9日，各分公司《管理月報》已陸續上報，存在的問題是有些分公司未按《管理月報》管理辦法要求的時間節點及填寫規范上報，要引起各分公司高度重視。

 

本刊啟事

各科室、分公司、項目部： 

   為了更好的做好集團公司的《工程管理簡報》工作，豐富簡報內容和形式，歡迎各單位踴躍投稿，在此感謝各單位對集團工程管理部《工程管理簡報》工作的支持，關于給集團公司《工程管理簡報》投稿的具體說明如下： 

一、稿件內容：工程質量、工程進度、安全生產、企業文化、培訓學習等。要求每一篇稿件盡量都有相應的照片，并且附在文章的后面。稿件都要求有單位和寫稿人名字。 

二、投送稿件請直接和集團工程管理部辦公室聯系，聯系電話：020-39257673，QQ：744700693。稿件傳送有兩種方法：1、QQ上直接發送文件，如不在線請發送離線文件。2、發送稿件到ZJXDFJSJT@163.com，兩種傳送方法均要求注明姓名和單位名稱。 

三、要求每月投兩次稿，第一次是每月1號，第二次是每月20號，各單位必須將本單位的稿件按時傳送給集團工程部辦公室，各單位應保證每次都有稿件投稿。對于連續一個月都沒有稿件投稿的單位將進行通報批評。 

     希望相關領導重視本項工作，督促相關人員做好簡報投稿工作。 

  

                                                           2016年5月10日