工程管理簡報
2016年第二期（總第2期）
集團工程管理部主編 2016年6月10日
目 錄
【董事長寄語】
努力打造新東方的核心競爭力
【集團新聞】
助力企業創新發展
－－新東方建設集團金華市企業技術中心成立
【行業動態】
國內首屆建筑業“互聯網+”技術展示會引關注
【行業信息】
政策紅利持續加碼,住建部長陳政高再發聲：
大力發展裝配式建筑,帶動建造方式深刻革命
【基層采風】
（一）交流學習 相互提升
集團骨干赴廣東分公司開展交流學習
（二）規范制度運作 專心干好工作
【他山之石】
抓落實“十要”
【文化視角】
企業文化怎么理解？
【經驗交流】
淺談建筑工程項目管理中的成本控制
【政策法規】
一組數據看懂建筑業營改增，附解讀攻略
【員工文苑】
人非圣賢 ，孰能無過！-----論用心做事
【簡 訊】
項目經理誠信管理扣減分情況通報
董事長寄語：
作為施工企業，無論是企業的發展還是個人的成長，工程管不好，一切都是空的。做好工程，我個人認為需要具備以下幾個條件：有好的管理團隊，好的管理理念，善于學習、積極創新。我作為公司董事長，非常樂意項目經理隨時跟我溝通關于項目管理、成本管控方面的工作。把一個項目管理得井井有條，管理得業主非常滿意，對我來講是最高興也是最有成就感的事情。希望各項目經理牢記集團公司在今年3月29日召開的項目經理例會暨標準化現場觀摩會上提出的希望和要求：比學趕超、爭創標桿，精細管理、學做工匠。大家共同把超強的施工能力與履約能力打造成為新東方持續發展的核心競爭力。
——韋新丹
【集團新聞】
助力企業創新發展
---新東方建設集團金華市企業技術中心成立
五月，草木繁盛，花兒嬌艷，在這春暖花開的季節里浙江新東方建設集團又迎來了一大喜訊。5月23日，金華市經濟和信息化委員會與金華市住房和城鄉建設局聯合發布的“金經信技投（2016）127號”文件正式下發，公司被認定為金華市第五批建設行業企業技術中心。捷報傳來，全司上下無不歡欣鼓舞。企業技術中心的建立，標志著新東方建設技術進步和自主創新能力又上了一個新的臺階。
此次市級企業技術中心申報工作，得到了集團領導的高度重視。隨著科學技術的迅速發展，技術創新、科技進步已成為建筑施工企業可持續發展的重要組成部分。集團公司審時度勢，結合公司轉型升級的要求，把技術創新體系建設提到企業發展戰略地位，在2014年5月籌建了企業技術中心，制定了技術中心發展規劃及近中期目標。今年，在企業技術中心及各相關部門的共同努力下，克服重重困難，從最初組織申報材料，到完成對所有申報數據及內容的核對，在2016年4月，集團公司正式向有關上級單位提交了申請報告，金華市經濟和信息化委員會進行初審，并組織相關專家開展了現場評審，企業技術中心主任韋學鋒帶領集團公司浙江本部中的有關財務、工程技術等人員參加了“金華市市級企業技術中心”評審答辯工作，獲得專家一致好評。最終，集團公司順利成為金華市第五批建設行業企業技術中心。
在當今競爭激烈的形勢下，企業要想求得更好的生存與發展，就必須提升企業核心競爭力，而本次認定的通過，標志著集團公司已具備較完善的技術創新體系，科研實力和創新實力得到了相關政府部門的高度認可，企業技術中心建設邁上了更高臺階。集團公司企業技術中心將再接再厲，不斷增強自主創新能力，并嚴格按照浙江省企業技術中心的標準要求去落實，努力爭取明年取得浙江省企業技術中心，為集團公司的發展做更好的技術支撐。
（ 浙江本部 韋志剛）
【行業動態】
國內首屆建筑業“互聯網+”技術展示會引關注
2016年5月12日，第一屆全國建筑業“互聯網+”技術展示會，P-BIM軟件信息交換與協調“雙創”平臺展示，在江蘇省海門市隆重舉行，包括PKPM、北京理正、AUTODESK、TEKLA、GRAHPISOFT等20多家國內外專業軟件商與國內科研、設計、施工企業及個人軟件開發者參與了本次展示會。技術成果展示會上展出了在中國BIM發展聯盟推動下40余款不同開發平臺軟件，在使用P-BIM軟件信息交換標準通過云平臺交換使信息無縫對接的成果。
本次展示會上“國家建筑信息模型（BIM）產業技術創新戰略聯盟”（簡稱中國BIM發展聯盟）與“海南海建工程管理總承包有限公司”舉行P-BIM戰略合作協議簽約儀式。中國BIM發展聯盟理事長黃強先生做了題為《BIM標準與P-BIM》的介紹，闡述了項目全生命期P-BIM軟件數據交換原理與實現方法，P-BIM信息交換架構為實現建筑業“互聯網+”搭建了大眾創新、萬眾創業的雙創平臺。會上李云貴、何關培、金新陽、楊國平、Dave等專家還介紹了國內外BIM發展、國內BIM標準、P-BIM數據格式，各參展單位還專門做了相關軟件產品與P-BIM標準對接技術報告。
本次展示會上大部分示范軟件參展企業作出承諾，對于已購買示范軟件單位產品的參展企業，將其產品免費升級P-BIM功能；所有升級及購買示范軟件的參會企業將獲得中國BIM發展聯盟提供的免費P-BIM云交換平臺試用賬號。
5月13日，第一屆全國建筑業“互聯網+”技術展示會在海門圓滿閉幕。我們期待以此為起點，借《建筑工程信息交換實施標準》，萬眾創新，共同努力，實現我國自主知識產權的中國BIM軟件體系。
【行業信息】
政策紅利持續加碼,住建部長陳政高再發聲：
大力發展裝配式建筑,帶動建造方式深刻革命
繼中共中央國務院李克強總理之后，住建部長陳政高再次發聲：“大力發展裝配式建筑”，CIBES中國最大建筑節能展北京、西安兩城聯動，助推新建筑、新材料行業高歌挺進。
今年以來，中共中央國務院、住建部、住建部科技與產業化發展中心接連發聲：“大力發展鋼結構和裝配式建筑”、“加大政策支持力度，力爭10年時間，使裝配式建筑占新建建筑比例達30%”。
政策紅利助推裝配式建筑“井噴式”發展，整個神州大地掀起一場建筑工業化的“大革命”。中國最大民營展覽集團振威展覽股份（股票代碼834316） 北京、西安兩城聯動，在上月成功舉辦“第12屆中國（西安）國際建筑節能及新型建材博覽會”之后，于7月底在北京國家會議中心再推“ 第13屆中國（北京）國際建筑節能及新型建材博覽會”，為行業奉獻一場饕餮盛宴，也助力新建筑、新材料行業迅猛發展。
日前，住房和城鄉建設部部長陳政高一行在中國建材集團調研時表示，大力推進裝配式建筑，將帶來建造方式的深刻革命，也會極大推動建材行業轉型升級。這對中國建材行業加快轉型，進一步推廣綠色建材應用，大力發展裝配式新型房屋和綠色施工都具有重要意義。
陳部長指出，黨中央、國務院的決策是完全正確的，裝配式建筑是建造方式的深刻變革，有利于推動綠色建材和綠色建筑業的發展。目前，中國建材行業已經具備研發推廣裝配式新型房屋的系統能力，在裝配式建筑的研發、設計、生產、施工以及專業化人才隊伍培養方面也積累了一定經驗。
現在，裝配式建筑在神州大地如雨后春筍般快速生長。
北京去年就要求以產業化方式建造的住宅達到當年開工建筑面積30%以上。而2016年,上海外環線以內符合條件的新建民用建筑原則上全部采用裝配式建筑；大連，政府投資新建的學校、醫院及博物館、科技館等公益建筑和保障房項目，符合采用裝配式建筑技術的必須采用裝配式建筑技術建造；合肥鼓勵二環內重點區域開發項目優先采用裝配式建筑，并每年安排一定比例裝配式建筑建設用地；南寧要求逐步推廣裝配式建筑，建設包括商品房在內的一些工程等；宜昌，２０１６年將建成２０萬平方米以上的裝配式建筑。
在激勵措施方面，上海結合建筑節能專項扶持資金，給予財政補貼。長沙對購買產業化住宅的購房者給予60元/平方米的財政補貼等等。
在鋼結構和裝配式建筑交流推廣、活躍市場方面，CIBES中國最大建筑節能展西安、北京兩城聯動，于7月底在北京國家會議中心舉辦“ 第13屆中國（北京）國際建筑節能及新型建材博覽會”的同時，舉辦“2016第13屆中國（北京）國際裝配式建筑及集成房屋展覽會”。
兩大展會最終將形成強大扭力，通過35000㎡的展示面積，超30000名的專業觀眾，300多家的參展企業，以及超100家采購團、超120家主流媒體，10余場頂級高峰論壇等等，打造新建筑、新材料領域規格最高、專業最強、最具價值的綜合服務推廣平臺。
組委會負責人表示，現如今，行業知名品牌華遠佳業、貝斯達、杰特萊斯、大禾眾邦等眾多企業積極參與，持續預定?，F場規劃的特裝展位，十分緊俏。
在各級政府、各地企業、展會集團、協會、媒體等多方共同努力下，整個鋼結構和裝配式建筑市場，猶如北京初夏的天氣一樣熱火朝天，蒸蒸日上。
（名詞解釋：裝配式建筑，通俗地說，就是像搭積木一樣蓋房子。運用現代化的工業生產技術將柱、梁、墻、板、屋蓋甚至是整體衛生間、整體廚房等建筑構配件、部件，實現工廠化預制生產，再運到建筑施工現場進行“搭積木”式的簡捷化安裝，快捷地完成建筑工程施工。）
【基層采風】
交流學習 相互提升
集團骨干管理人員赴廣東分公司開展交流學習
5月28日下午，集團副總裁朱旭航率領公司一行人員前往廣東區域公司進行了交流學習活動，廣東分公司總經理厲國定率核心管理團隊進行了座談。交流會上，集團副總裁、廣東分公司總經理厲國定向我們介紹了廣東分公司的組建發展歷程和經營的總體情況。
廣東分公司整潔的工作環境，員工們精神煥發、熱情有禮的精神面貌及各項工作有條不紊的開展，給我們留下深刻印象。隨即，部門間開展了業務工作交流學習。我們首先相互就提升機關服務水平，建設優質文明服務等工作介紹經驗。其后，集團工程部黎經理對CIS手冊作了交底，強調CIS在企業的經營活動中的獨立性和不可替代性，是企業的無形資產的一個重要組成部分。
辦公室主任趙輝宣貫了集團重要制度文件，詳細解釋了首問制、24小時復命制、樂跑及愛讀書活動。并且展開如何落實，提高執行力深入分析原因和探討解決的方法；針對如何貫徹落實新制度，如何提升員工的業務水平等內部管理工作，互相進行了交流學習。
最后，集團副總裁朱旭航就當前企業發展遇到的新問題，提出了發展的思路和解決的方法，特別就企業轉型升級、企業技術支持和工程的體系管理模式，先進的企業文化及其核心價值觀、集團與分支機構間管控辦法進行了充分的解讀，并對集團公司的發展戰略和企業愿景進行了簡單闡述。
會上，集團副總裁朱旭航還重點對機關的中層干部寄予了厚望，要求大家發揮好承上啟下的橋梁作用，對中層骨干提出了三項基本要求：站起來能說，坐下來能寫，走出去能管理。對將來中層骨干任職的硬性條件，如有相應的學歷證書、崗位證書等進行了要求。對綜合素養：如有大局觀，能前瞻性思維；心胸開闊、沒有私心；有較強的團隊意識和企業榮譽感；能創新、敢擔當；善于學習等方面希望大家加快自我成長步伐，適應新東方建設集團的發展。
交流學習結束后，組織了“樂跑”活動。大家紛分表示此次交流學習收獲很大、很有價值。通過學習交流，相互之間增進了了解，加強了聯系。希望以后多交流，多合作，為新東方建設的發展開創新局面。
（集團工程部 厲梅錄；廣東分公司
徐向斌報道）
規范制度運作 專注自身工作
四月份以來，廣東分公司捷報頻傳，投標項目佛山萬科金域中央三期施工總承包、中海禪西地塊項目總承包、佛山大瀝項目、深圳奧園項目總承包工程接連中標了！廣東分公司成立滿月之際，收到如此厚禮，大家興奮之情溢于言表！在5月14日會議上，當厲總把喜訊分享給大家時，廣東分公司同仁更是歡欣鼓舞！
結果是喜人的，令人矚目！但過程是艱辛的，一份勞動，一份心血，一些執著，得到一份收獲！投標人能否中標，關鍵是投標報價！集團總裁韋新丹經常與經營部員工加班加點，從多方面進行調價控制，力求報價適中，既能達到中標的目的，又能獲得較好的經濟效益！憑著團隊精誠合作，員工扎實的專業知識，和執著的精神面對同行競爭，信心滿滿，接連中標。為后續項目的投標工作積累了成功經驗，也是對經營部員工工作的充分肯定和鼓勵！
工程項目是接下來了，下步工程部就要登場了！公司正處在創業蓬勃發展過程中，管理好各項目部，為集團增值，工程部任重道遠。厲總寄厚望于工程部各位同仁，加強工程管理制度規范運作，專注工程管理工作，做好事前、事中、事后的策劃管理工作。會上韋學鋒經理帶領大家學習了集團總部下發的通知文件，并進行了討論，領會精神！工程部也就分工協作加強各項制度建設談了想法和措施！
廣東分公司機關員工必須牢固樹立為各項目部做好服務工作的意識，而能否提供優質的服務工作與管理人員自身的能力水平分不開！這是厲總對我們的基本要求。厲總就最近分公司遇到的一些問題，就如何加強管理人員綜合素養的提升談了一些看法，也提了一些要求。并強調養成一種良好的工作習慣與對生活的態度，終身受用！
會上，各部門主管建言獻策，展望未來，充滿信心！
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（廣東分公司工程科 徐向斌）
【編者注】：青年干部要勤快，把“干事”放在前面；要認真摸清上級的意圖，思想堅定，圍繞中心，服務大局，按照上級的要求和部署開展工作；要調查研究，集中精力找出公司當前面臨的困難、問題，尋求解決的辦法；要熟悉情況，對工作了如指掌，干事中做到心中有數，做本部門、本地區的“活地圖”；要把各方面的問題想透，善于琢磨，發揮主觀能動性，多渠道多方式解難題、謀發展；在工作過程中，要善于決斷，在干事中敢擔當、敢承擔，推進工作發展；要團結班子成員，提高班子戰斗力；要堅持好的工作作風，樸實、扎實做好本職工作。要主動學習，提高素質，多點精力用在學習上、工作上。
【他山之石】
抓落實“十要”
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摘要 抓好落實，既要有“想抓”的激情，“狠抓”的決心，還要有“善抓”的本領。否則，熱情再高，決心再大，也會因為“本領恐慌”而將落實抓空。 抓落實是領導工作中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員領導干部世界觀正確與否和黨性強不強的一個重要標志。抓好落實，既要有“想抓”的激情，“狠抓”的決心，還要有“善抓”的本領。否則，熱情再高，決心再大，也會因為“本領恐慌”而將落實抓空。機關干部要有抓好落實的本領，就要把握以下“十要”：
一要把握住根本 抓落實的根本是什么？習近平同志2011年3月1日在中央黨校春季學期開學典禮上的講話中說：“全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。各級領導干部要把以人為本、執政為民貫穿到抓落實之中，切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。把握住這一點，就把握住了抓落實的根本。” 機關干部抓落實，把握住了這一根本，就會把黨和人民的托付看得比泰山還重；就會盯著排頭找差距，對照先進學經驗，就會以鍥而不舍的精神抓好黨的路線方針政策的落實，抓好黨和政府各項工作任務目標的落實。
二要雷厲風行 雷厲風行，就是有令行、有禁止，遇到事情，馬上決策，馬上辦，不搞“馬拉松”，不拖泥帶水，不推諉扯皮。機關干部抓落實，必須要有這種雷厲風行的工作作風?！稙閷W》中講述了這樣一個故事： 四川的邊境有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。一天，窮和尚對富和尚說：“我想去南海，你看怎么樣？”富和尚問：“你靠什么去呢？” 窮和尚回答說：“我靠著一個水瓶和一個飯缽就足夠了。” 富和尚說：“我幾年來都想買船南下，還沒有能夠去成。你就靠這個能去？!”。然而到了第二年，窮和尚從南?；貋砹?，并把游歷的情況告訴了富和尚。富和尚顯出了慚愧的神色。 四川距離南海，有幾千里之遙，富和尚不能去，但是，窮和尚卻到達了那里?？磥?，問題不在能不能去，而在是否真正行動。 機關干部抓落實也是如此。如果僅是坐而論道，如果僅是滿足于開會部署，而不去行動真抓落實，也會如那位“富和尚”一般。
三要求真務實 求真務實，是我黨的優良傳統和工作作風。機關干部抓落實，必須弘揚這種優良傳統，堅持這種工作作風。 “求真務實”，就要堅決反對形式主義。不同時期，不同階段，不同領域，形式主義有不同的表現形式。從抓落實的情況來看，下面的形式主義是要堅決反對的： 抓落實就是開會，干打雷不下雨。有的機關干部靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話。他們習慣于做“收發室”，當“傳聲筒”。認為只要會開了，話講了，文件發了，工作任務就算落實了。結果，層層喊落實，層層不落實。正像有人所講的，“狠抓就是開會，管理就是收費，重視就是標語，落實就是動嘴”。也像一副對聯所描述的：上聯是“你開會我開會大家都開會”，下聯是“你發文我發文大家都發文”，橫批是“誰來落實”。 工作過程很熱鬧，實際問題沒解決。有的機關干部把工作過程本身當成工作績效。在抓落實中，習慣于做程序性的工作，轟轟烈烈走過場，一絲不茍搞形式，標語貼得滿墻是，實際問題沒解決。 熱衷于提新口號，喜歡做表面文章。有的機關干部不去認真領會中央精神，也不去了解下情，只習慣于空喊口號，定高指標，做表面文章?？谔?、指標提得震天響，落不落實無人問。
四要勇于負責 責任，就是分內應該做的事。“天下興亡，匹夫有責”，是要為國家盡責；“一人做事，一人當”，是要為自己負責。抓落實，勇于負責，就是要對黨和人民的事業勇于擔當。勇于負責，必須強化責無旁貸抓落實的意識，不當局外人。 哈里·杜魯門擔任美國總統時，在他的辦公室門口，掛著一塊牌子，上面寫著：“責任就在這里。”機關干部抓落實，需要有“責任就在這里”的態度。自己的責任自己承擔，不把責任推卸給他人。 只有具備高度負責的勇氣，機關干部才會自覺自愿、以極大的熱情努力去抓落實。所以，機關干部抓落實，要有勇于負責的魄力。這種責任心會激發出機關干部的內在潛力。
五要鍥而不舍 習近平同志講：“抓落實，貴在持之以恒，也難在持之以恒。有些地方、部門和單位抓落實之所以成效不佳，往往與缺乏經常抓、反復抓、持久抓有關。如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那怎么能把工作落實好呢？抓落實，一定要防止虎頭蛇尾。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。”這段話概括來講，就是抓落實要鍥而不舍。 1948年的一天，牛津大學邀請丘吉爾就“成功秘訣”做演講。丘吉爾一露面，會場上就掌聲雷動。丘吉爾用手勢止住如雷的掌聲后，說：“我成功的秘訣有三個：第一，是決不放棄；第二，是決不、決不放棄；第三，是決不、決不、決不放棄！我的演講完了。” 事實證明，成功者都是鍥而不舍、不言放棄的人。機關干部抓落實，就要有這種不言放棄的精神。執著地去抓，不達目的不罷休。有了這種鍥而不舍的精神，何懼各種困難？
六要敢于亮劍 有一部電視劇叫《亮劍》。劇中主角李云龍是這樣解釋“亮劍精神”的：“古代劍客們，在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。” 亮劍精神，就是面對比自己強大的對象時，表現出來的勇氣。敢于亮劍就是對待那些急、難、險、重等棘手問題，敢于迎難而上，不畏懼、不退縮、不回避，知難而進，大膽深入地去調查、去追究、去解決。 機關干部抓落實，必須要有這種敢于亮劍的精神。有了這種亮劍精神，就有了敢于碰硬的勇氣。也許工作很復雜，困難很大，麻煩很多；也許處理的難度已經超出了自己能力的上限，但是，只要敢于亮劍，便總能為工作打開一定的局面，最后，獲得成功。
七要開拓創新 有個美國人去俄羅斯旅游。一天，在俄羅斯的一條馬路邊上，他看到了一個奇怪的現象： 一個俄羅斯人拿著鏟子在路邊挖坑，每隔3公尺挖一個。他干得很認真，坑也挖得非常工整。另一個工人卻跟在他的后面，把他剛挖好的坑立刻回填起來。一個美國人覺得奇怪，便問那一位挖坑的俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？”那個挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路。根據規定，我負責挖坑，第二個人負責種樹，第三個人負責填土。不過，今天第二個人請假沒來。” 這個幽默故事可以給我們這樣的啟示：機械地落實，其后果比不落實還糟。由此而言，抓落實，必須要開拓創新，原則性與靈活性相結合，要把上級精神和本單位、本部門的實際緊密結合起來，創造性地開展工作。做到“不離上級譜，唱好自己的戲”。
八要一絲不茍 康拉德·希爾頓年輕時曾在一家著名酒店當服務員，在新人受訓期間，上司安排他去洗馬桶。他可以當著別人的面，從自己洗過的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。后來，他成為了世界旅館業大王。把馬桶擦到里面的水都能喝的程度，追求的就是“精益求精”。 一絲不茍，必須小題大做。這里所說的“小題大做”，就是要高標準、嚴要求，不放過任何一個小的環節。小題大做，必須樹立“100-1=0”的意識。比如，在100個服務項目中，你做了99件讓人民群眾滿意的事，但只要有一件讓人民群眾不滿意，就可能前功盡棄。
九要打造團結協作的團隊 上文提到的《亮劍》這部電視劇許多人可能都看過，該劇主要展現了李云龍所帶領的獨立團，與日本侵略者浴血奮戰、攻無不克、戰無不勝的大無畏英雄氣概。故事情節驚心動魄，引人入勝。 獨立團能攻無不克、戰無不勝的一個極為重要的原因是：獨立團的領導班子是一個團結的指揮部；獨立團的隊伍是一支團結的戰斗集體。機關干部抓落實，也需要打造一個團結的班子，打造一支團結的隊伍。大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。 我女兒小時候經常唱兩首兒歌。一首是：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”另一首是：“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”我問她，這兩首兒歌說明了什么問題。她告訴我，老師說：“三個和尚沒水喝，是因為他們不團結，不協作；三只螞蟻把米輕松地搬進洞，是因為它們能團結協作。”我告訴她：“老師說得非常好。在一個集體中，人與人之間要團結協作。” 機關干部抓落實也是如此。要想“有水喝”，要想“把米輕松抬進洞”，必須打造團結協作的團隊。只有這樣，大家才能遇事不推諉，相互協作完成工作任務。
十要完善科學的制度機制 有一個登山隊，在西藏登山。為了保護環境，他們雇請當地群眾，幫助他們將垃圾背下山。 最初，群眾在取垃圾袋時，登山隊就把工錢付了。結果，登山隊發現，有些人沒有環境保護意識，把垃圾袋背到半山腰，就丟棄不管了。后來，登山隊改變了規定。到山下，清點了垃圾袋才付錢。結果，在山腰再也沒有發現被丟棄的垃圾袋。 由此可見，抓落實，不能僅靠自覺性，必須有一個好的制度作為保障。正如鄧小平同志所講：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。” （作者：劉玉瑛，中央黨校黨建部教授、博導）
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【文化視角】
企業文化怎么理解？
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企業文化是企業在解決生存和發展的問題中產生的，以企業家精神為主導，以群體意識為主體，被企業成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規范。包含愿景、使命、核心價值觀，企業精神，對外形象宣傳語等。其中價值觀是企業文化的核心中的核心。
企業文化解決了三個問題——我們為什么存在？我們要到哪里去？我們該如何做？ 我們為什么存在？ 講的是企業的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實，很多企業并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個問題是企業文化管理的本源問題。 我們要到哪里去？ 回答這個問題，就是企業的愿景。一個領導，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領導、一個組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣，我們企業的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業里才有發展潛力，才有奔頭哦。 我們如何做？ 講的就是企業的核心價值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做？這一點是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領你前進的方向；愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山……；價值觀如鉆，恒久不變。 1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統 企業文化是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統（形成組織效能的群體意識形態）。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能會違背企業的宗旨和目標。文化是共同認知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也不得假積極，假著假著，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。 2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式 “習”就是通過經驗學習獲得的，“慣”就是一種定式，一種長性的東西，所以這種習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面所產生出來的力量，比起傳統管理那種命令、監督、懲罰所產生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。例如一個人沒有義務為他人謀福利，但文化或道德則引導人們去為他人謀福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業管理的最高境界。在企業文化的傳遞、延續和變革過程中，往往是順應企業文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業文化是組織成員思想、行為的依據，是企業成功或長壽的關鍵。 3、隱含在價值觀背后的基本假設系統 按照美國著名社會學家埃德加?H?沙因的觀點，企業文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設。比如號召向雷鋒、焦裕祿學習，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢？這是因為這個號召的背后隱含一個基本的假設，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學習，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設系統變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹種地”與“退耕還林”，前者的假設系統是樹與糧相比，糧更重要，于是形成一種習慣性的思維與行為方式，因為糧食比樹重要，所以大家都去砍樹種地。而當大量砍伐造成生態失衡，人類受到大自然的懲罰的時候，“樹與糧比，糧更重要”這一假設系統動搖了，從而形成新的假設系統：對人類而言，樹與糧食同樣重要。新的假設系統必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。這就需要一系列假設系統，對我們的未來，對我們的用人標準，對我們的價值，對我們的利益等作出假設。 4、企業成員間達成的團隊心理契約 企業文化是團隊成員間達成的心理契約。企業與員工的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即根據市場交易法則規定雙方的權利、責任、利益關系；另一種是心里契約。每一個企業都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業的一種“德”的標準，員工以此與企業形成一種心里契約，即員工認同企業的共同愿景和追求，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。同時，一旦將文化融入企業的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業實現功利目標的一種理性選擇，如，在戰略上規定了企業做什么，不做什么；在理念上確定了企業提倡什么，反對什么；在價值觀上明確了追求什么，放棄什么。 |
【經驗交流】
淺談建筑工程項目管理中的成本控制
在房地產市場比較低迷的時期，在一個低價中標的時代，工程項目管理中的成本控制顯的格外重要。建設工程項目管理的成本控制是指在確保工程進度工程質量工程安全文明施工等合同所有要求的前提下對影響項目施工的因素采取有效的措施并且加以規范管理，運用技術、經濟、管理等手段實現項目盈利的最終目的。
1、在技術方面
如果項目是高層建筑且外立面線條較少的情況下采用鋁合金模板、爬架、高精度砌塊、薄抹灰等新工藝，與傳統工藝相比較采用新工藝成本明顯低很多，并且后期維修發生的概率明顯減少，且綠色環保等符合建設部推行的四節一環保政策。高層使用爬架能很好的進行工序穿插一次性外立面完成，在工期管理方面大大縮短，使得在管理人員工資、機械租賃、材料租賃費用成本降低。采用鋁合金模板及薄抹灰相對木模工藝在垂直度 、平整度方面有較明顯的優勢，相對以往2.5公分的內墻抹灰層厚度及5公分的外墻抹灰層厚度極大的降低了水泥、黃砂的成本，降低了空鼓開裂產生的后續維修成本，降低了小業主方面的投訴率。
如果項目使用BIM技術，在建造之前通過3D模擬對項目有個完整的理解，更方便與承包、分包團隊及他們的供應商、合作伙伴溝通減少交流時間使得更快更好的完成項目，在建造前依據BIM數據模型環境中檢查出設計不合理的位置，提前排除減少浪費，BIM將整個項目的正真施工模擬出來，各專業的交叉碰撞能夠提前處理，使得項目的施工計劃一切盡在計劃之中順利進行。
2、在經濟方面
對總包合同的每一條款必須進行詳細的解讀，對于在工期上的處罰及質量、安全文明施工合同中約定的目標或者評估成績的獎罰等。對于業主方提供的工程量清單進行詳細分析，比如鋼筋的接頭形式采用綁扎或電扎壓力焊還是直螺紋套筒，分析成本后確定采用哪一種接頭形式。再有合同之中與經濟條款掛鉤的進行重點落實。
如果采用BIM技術對于現場存在的簽證能夠提前預見，對于甲供材料的管控會更加精確，對于施工組織設計中的物資管控更加能夠在實施過程中進行落地。營改增的項目在簽訂大宗材料合同時候必須確保對方能夠提供專票，在與國稅與地稅部門對接過程中最好有專業的財務人員進行對接，項目部的財務人員的素質必須比以往較大提高，不是隨便弄個親戚朋友過來就可以勝任。
3、工程管理方面
在管理上面分工明確責任到人，按公司的標準化管理進行質量管控，減少返工、滲漏、空鼓開裂、質量事故的發生。在安全管理方面以預防為主，對工人三級安全教育及臨時用電、臨邊洞口、大型機械設備、懸挑腳手架、深基坑及電梯井鋼板樁等危險源進行嚴格管理確保安全零事故發生，對重大危險源部位重點監控。在進度管理方面流水交叉作業施工確保材料合理周轉使用，減少合同工期。在定型化方面如臨邊圍護、安全通道、人貨電梯斜坡、木工及鋼筋加工棚、集裝箱樣板展示臺、踢腳板及其他如止水磚、花盆、旗桿等等做到一次投入多次周轉。在施工用水方面如果可以打井解決施工用水則更加節省水費，如果周邊有魚塘或者低洼處采用挖機加工下就可以積蓄雨水為工地沖洗路面跟養護用水?？偲矫娌贾脠D合理布局減少二次材料搬運，垂直運輸人貨電梯及塔吊定位及臺數布置合理以確保施工進度。
建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿建設工程的生命線，實現成本投入最低化，獲取效益最大化的理想目標，使我們浙江新東方建設集團在優質、高效、多利中茁壯成長。
（ 福建分公司 周能江）
【政策法規】
【獨家解密】一組數據看懂建筑業營改增，附解讀攻略
自5月1日起，建筑業納稅人將告別熟悉的營業稅，改為繳納陌生的增值稅。準備時間已不多，建筑企業財稅人員忙著參加政策培訓、辦理營改增納稅人登記信息確認、測算稅負變化……稅制大轉換，稅率從3%躍升到11%，建筑企業應重點關注哪些問題？應該采取哪些措施，才能確保稅負不發生大的變化？記者采訪了全國稅務領軍人才和建筑業稅收專家，請他們解讀政策關鍵點，為企業備戰出謀劃策。
7個關鍵詞：詳解政策核心點
· 稅率和征收率：11%和3% · 納稅地點：機構所在地申報納稅，可申請匯總納稅 · “跨地”經營：服務發生地預繳，向機構所在地主管稅務機關申報 · 預收款納稅義務時間：收到預收款的當天 · 清包工：可選擇簡易計稅辦法 · 甲供工程：可選擇簡易計稅辦法 · 過渡政策：老項目可選擇簡易計稅辦法
“試點納稅人應盡快熟悉36號文內容，及時掌握增值稅的各項管理規定，妥善進行過渡期間的增值稅處理。”山東百丞稅務服務股份有限公司總經理董華說。
36號文指《財政部國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）。最近，國家稅務總局又發布了《納稅人跨縣（市、區）提供建筑服務增值稅征收管理暫行辦法》。這兩個文件構成了建筑業營改增的主要政策和實施辦法。
建筑業營改增政策和實施辦法究竟有哪些亮點？和以前營業稅制下的規定，又有哪些變化？董華從7個關鍵詞入手，作了細致的解讀。
關鍵詞1：稅率與征收率
建筑業一般納稅人適用稅率為11%；但清包工納稅人、甲供工程納稅人，建筑老項目納稅人可以選擇適用簡易計稅方法，按3%簡易征收，小規模納稅人適用征收率為3%。
關鍵詞2：納稅地點
原營業稅稅制下，納稅人提供建筑勞務應該在勞務發生地繳納營業稅。營改增后，屬于固定業戶的建筑企業提供建筑服務，應當向機構所在地或居住地主管稅務機關申報納稅?？倷C構和分支機構不在同一縣（市）的，應分別向各自所在地主管稅務機關申報納稅；經財政部和國家稅務總局或者其授權的財政和稅務機關批準，可以由總機構匯總向總機構所在地的主管稅務機關申報納稅。這與原來的方式有所不同，程序也變得更復雜。
雖然政策規定了經財政部和國家稅務總局或者其授權的財政和稅務機關批準，可以由總機構匯總向總機構所在地的主管稅務機關申報納稅，但根據前期營改增行業申請匯總納稅的經驗，真正申請到匯總納稅的難度還是很大的。
關鍵詞3：“跨地”經營
對于跨縣（市、區）提供建筑服務，一般納稅人選擇一般計稅方法的，應按照2%的預征率在建筑服務發生地預繳后，向機構所在地主管稅務機關申報繳納增值稅；一般納稅人選擇簡易計稅方法的和小規模納稅人，應按照3%的征收率在建筑服務發生地預繳后，向機構所在地主管稅務機關申報繳納增值稅。預繳基數為總分包的差額。這符合之前營業稅的規定，按照總分包差額繳納，并將稅款歸入當地財政。預繳稅款的依據為取得全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額，對于建筑企業而言，應以合同約定的付款金額扣除分包的金額作為納稅基數。
但是，實務中存在違反《建筑法》的分包情況，比如將主體進行分包，這類情況能否進行抵扣后預繳，期待后續文件能有明確規定。
關鍵詞4：預收款納稅義務時間
對于建筑業和房地產預收款納稅義務的時間，同原營業稅規定是一致的，均為收到預收款的當天。
對于建筑企業而言，在工程開始階段，會收到部分工程預收款，而建筑材料等進項稅的取得卻未必及時，這樣就會因抵扣不足而產生需要先繳納增值稅稅款的情況。所以，建筑企業應統籌安排建筑材料的采購時間，保證增值稅稅負的平穩。
關鍵詞5：清包工
以清包工方式提供建筑服務，指施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，并收取人工費、管理費或者其他費用的建筑服務。36號文對于清包工方式的計稅問題，明確規定可以選擇簡易計稅辦法，即按照3%的征收率計稅，如果不選用簡易計稅，則按照11%的稅率計算繳納增值稅。
對于清包工來說，由于僅有少許的輔料能取得進項稅，選擇簡易計稅方式，其稅負比較低。當然，這對工程報價也存在影響，選擇簡易計稅方式還是一般計稅辦法，對甲方能抵扣多少進項稅是有差異的，因此在價格談判時，甲乙雙方基于自身的訴求，必然會有分歧，所以還要具體問題具體分析，找出最適合的繳稅方式。
關鍵詞6：甲供工程
一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。甲供工程，指全部或部分設備、材料、動力由工程發包方自行采購的建筑工程。
但36號文未規定甲供的比例，比如甲供材的比例為20%或80%，兩種情況對于建筑業的稅負影響是巨大的。通常在甲供材料較少時，應選擇一般計稅方法，這樣既保證與甲方工程報價的優勢，又可以保持較為合理的稅負。還有一種情況，就是當建筑企業取得進項不充足或為取得進項付出的管理成本較大時，完全可以憑借該項規定選擇簡易計稅方法，因為只要有部分材料屬于甲供，哪怕只有1%，也符合條件，建筑企業就可以完全不用擔心營改增之后稅負是否會上升的問題，原來按3%繳納營業稅，現在按3%繳納增值稅，由于價內稅和價外稅的差異，稅負比原先肯定還下降了。不過，選擇簡易征收方式對甲方肯定是有影響的，還要甲乙雙方博弈之后再作定奪。
關鍵詞7：過渡政策
一般納稅人為建筑工程老項目提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。建筑工程老項目，指《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目；或未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。這一判定標準，與房地產老項目的判定是存在差異的，房地產老項目僅指《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的房地產項目。
另外，36號文對于簡易計稅方法的選擇，采用了“可以”字眼。也就是說，納稅人也可以選擇一般計稅方法，但對于選擇一般計稅方法，其進項稅可以抵扣的節點未作進一步說明，將來應該對此問題出臺更明確的規定，否則稅企勢必產生較大分歧。因此，在實際操作時，對于老項目很可能會全部采用簡易征收的方式。
“8個百分點”：測算稅負如何變
· 從3%到11%，企業稅負怎么變？ · 進項抵扣，取得專用發票是關鍵！ 營改增給建筑業納稅人帶來的影響是顯著的。其中，稅負將如何變化，是建筑企業關注的重點。
在日前北京市國稅局舉辦的分行業營改增政策宣傳培訓會上，北京龍建有關負責人給記者算了筆賬：假設工程毛利率10%，工程結算成本中，原材料占55%（建筑材料成本中水泥占45%，鋼鐵占40%，其他材料占15%），人工成本占30%，機械使用費5%，其他費用占10%。假設全年營業收入為10000萬元，營業成本9000萬元（營業收入和成本均含增值稅）。
營改增前，應繳納營業稅為300萬元（10000×3%）；營改增后，人工成本不能抵扣進項稅額，能夠抵扣進項稅額為784.62萬元［9000×（55%+5%）÷（1+17%）×17%］，銷項稅額為990.99萬元［10000÷（1+11%）×11%］，應繳納增值稅206.37萬元（990.99－784.62），建筑施工企業的稅負有所下降。
“但這只是理論算法，實際上，建筑施工企業的特征會給增值稅的計算帶來很多挑戰。其中，建筑工程涉及的上游公司多，砂石、土方等原材料供應渠道比較散亂，供應商是小規模納稅人、個人的情況十分常見，很多無法提供增值稅專用發票，材料采購成本因此增加。此外，建筑業大量使用的混凝土基本上都是執行增值稅簡易征收的企業提供，此項成本開支也無法獲得抵扣。”該負責人說。
在北京市西城區地稅局前不久組織召開的營改增工作座談會上，北京建工集團財務部部長吳贊告訴記者，除了建筑材料，占整個工程成本的比例約30%的一線人工成本，基本上無法取得增值稅專用發票抵扣，大量不能抵扣的人工成本不利于降低建安企業的稅負。
“實行增值稅以后，建筑業的稅率為11%，與以前3%的營業稅稅率相比高了很多，但是考慮到增值稅模式下是對增值額部分征稅，因此，如果建筑企業能夠取得足夠的抵扣項，那么11%的稅率也是可以接受的。關鍵在于建筑企業能夠在多大程度上取得可抵扣專用發票。”第三期全國稅務領軍人才、安徽省地稅局直屬局副局長李珺告訴記者。
李珺介紹，調研顯示，我國建筑企業長期以來的財務管理很粗放，如果繼續這種做法，將有相當大一部分成本不能取得正規的增值稅專用發票用于抵扣。主要體現在以下三個方面：
一是材料采購成本。在建筑業成本結構中，材料消耗占大頭。假設某個工程項目總造價為1.11億元，其中材料費為7020萬元。按照營業稅政策，該工程承建企業此項目應繳納的營業稅為333萬元（11100×3%）。如果改征增值稅后，上述工程項目不含稅總造價為1億元，其中材料費為6000萬元，增值稅進項稅為1020萬元（6000×17%）；銷項稅額為1100萬元（10000×11%）；應繳增值稅為80萬元（1100－1020）。從計算結果看，對于材料成本較高的建筑企業而言，改征增值稅確實減輕了稅負，但這只是理想狀態。前提是建材市場票據管理規范，建筑企業能及時獲得合格增值稅專用發票。
二是租賃設備成本。建筑業設備租賃很多都是個人或者個人組成的小型租賃公司，以小規模納稅人為主，無法提供增值稅專用發票，也就無法抵扣。
三是無法取得規范發票的其他情況。建筑業的特點是建安項目與機構所在地分離，項目核算采取報賬制。項目會計管理水平參差不齊，財務要求并不嚴格，有些成本項目未取得正規發票或遲遲無法取得正規發票。實際工作中，大型工程項目往往存在結算延遲現象，存在項目已經投入使用，竣工結算還未完成的情況，發票也無法取得。在抵扣時間有嚴格要求的增值稅模式下，這種粗放的管理方式也會使得企業失去抵扣資格。
李珺告訴記者，由于建筑業市場高度開放，進入門檻較低，低價中標等惡性競爭現象普遍，行業平均毛利率不足5%。若建安企業無法取得規范的可抵扣發票，導致稅負增加，微利的建筑業將雪上加霜。從長遠看，建筑業營改增會引發行業洗牌：工程成本增加導致管理混亂，依靠不開發票偷逃稅收降低成本的低價惡性競爭企業將逐漸被淘汰；而有較強經營管理能力，規范財務核算，健全內控制度的企業將會更好的生存下來。隨著增值稅抵扣鏈條的逐步完善，建筑業增值稅稅負也將會趨于平穩，整個行業將會走上健康發展的道路。
5個著力點：備戰營改增策略
· 進項稅額抵扣是關鍵 · 重新梳理選擇供應商 · 加強財務管理和內控建設 · 關注視同銷售和混合銷售 · 重視掛靠經營的涉稅風險 面對稅制轉換，企業該如何應對？這是目前建筑企業最想知道的答案。
第二批全國稅務領軍人才、上海市稅務局貨勞處的李慧嵩說，建筑業納入增值稅范疇，對行業影響巨大。建筑企業，尤其是一般納稅人的稅收政策、征管模式、會計核算、購銷策略等方面都發生了重大改變。建議企業在改造財務管理、登記一般納稅人資格、購置稅控設備、申領增值稅發票的同時，在進項稅額抵扣等五個方面做好準備。
第一，詳細分析企業支出中的可抵扣項目，盡量做到應抵盡抵。建筑企業應做好對供應商的選擇和管理，盡量選擇正規的、可以開具增值稅專用發票的供應商，并在合同條款中明確定價方式（是否含稅）、發票開具方式等必要信息。其中，建筑材料方面，建議盡量選擇增值稅一般納稅人提供，可取得17%的增值稅專用發票抵扣進項；施工現場使用的水、電、氣等動力屬于可抵扣進項范圍，但動力公司一般只向總表的登記方開票，實際操作中，建筑企業往往難以取得抵扣發票，建議在合同中與總表的登記方確認動力的轉售事項；住宿服務可取得6%的增值稅專用發票抵扣進項稅，但要注意屬于集體福利和個人消費的部分不得抵扣。
第二，注意清包工或為甲供工程提供建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法。需要注意的是，簡易計稅方法不能抵扣進項稅額，因此，從企業稅收利益出發，不一定優于11%稅率的一般計稅方法?？梢愿鶕髽I具體情況考慮是否選擇適用，但一經選擇，36個月內不得變更。
第三，注意老項目可適用簡易計稅方法過渡。如果老項目的支出大多已經完成，建議選擇簡易計稅方法；如果老項目的支出大多尚未完成，可根據項目的具體情況核算后作出選擇。
第四，注意納稅地點的變化及預繳事項，按規定辦法操作。營改增后，建筑企業（固定業戶）的納稅地點由勞務發生地變為機構所在地?？缈h（市、區）提供建筑服務的企業，一方面應按規定計算銷項稅額、進項稅額、應納稅額、按簡易征收辦法計算的應納稅額等，按期向機構所在地的主管稅務機關申報，扣除在建筑服務發生地預繳的稅款后繳納增值稅；另一方面應嚴格按照36號文規定的預征方法和預征率，在建筑服務發生地預繳稅款。
第五，在提供建筑業服務的同時銷售自產貨物的，應注意稅務處理方式已發生變化。營業稅狀態下，企業提供建筑業服務的同時銷售自產貨物，應當分別核算建筑服務的營業額和貨物的銷售額，分別繳納營業稅和增值稅。營改增后，這一行為應按企業從事的主業進行判斷，從事貨物的生產、批發或者零售的企業發生該行為，按照銷售貨物繳納增值稅；其他企業發生該行為，按照銷售服務繳納增值稅。因此，如果企業以建筑服務為主業，提供建筑業服務的同時銷售自產貨物，取得的收入應一并按照11%稅率繳納增值稅，優于按服務和貨物分別計算繳納。
“增值稅的征收原理與營業稅完全不同，企業要實現營改增的平穩過渡，規避涉稅風險，需要付出大量的努力。建筑企業在確定銷售收入時，需要注意增值稅的個性化規定，重點關注兩個問題，即視同銷售和混合銷售。”稅務專家莊粉榮提醒企業。
莊粉榮說，增值稅暫行條例實施細則和36號文明確了視同銷售的11種情形，由于生產和經營情況比較復雜，建筑企業在實務過程中可能發生上述11種情形，不要忘記申報納稅。同時，注意混合銷售內涵的變化。自從我國引進增值稅以來，混合銷售業務的涉稅風險一直困擾著納稅人，其原因是當事人無法將稅法與業務流程結合起來。具體分析36號文第四十條對于混合銷售的規定，就可發現其發生了本質變化，即在銷售行為中由貨物銷售與非應稅勞務的結合變化成貨物銷售與服務的結合，建議納稅人在實務過程中注意混合銷售業務處理的涉稅風險。
“增值稅稅制的違法違規處罰在所有稅種中最嚴厲，所以營改增帶來的變化都需要建筑業納稅人仔細研讀，做好相應稅收管理及風險控制。”大華久益華瑞（北京）稅務師事務所董事長吳麗光說。
國家稅務總局稅務干部進修學院副教授曹勝新也提醒納稅人，高度重視掛靠經營的涉稅風險：受建設資質等條件限制，建安企業掛靠經營現象較為普遍。被掛靠方建安企業提供建設資質，按照建安收入固定比例收取管理費，并不參與掛靠方項目單位的經營活動。如果掛靠方通過虛開發票的方式逃避納稅，稅務機關往往將違法責任歸屬于被掛靠方，責令其補繳稅款、滯納金，繳納罰款。營改增后，掛靠方會滋生虛開增值稅專用發票的需求，大大增加了被掛靠方的法律責任。“留給納稅人的應對時間十分緊迫，企業應盡快了解政策，按增值稅制要求，加強稅收內控制度建設，確保合規遵從；調整生產經營模式，降低稅負；重新梳理供應商，首選具有一般納稅人資格的設備、大宗材料供應商；開展專項培訓，財務人員、業務人員及管理層都要認識到增值稅法規對企業管理的重要性，確保享受政策紅利。”北京市國稅局貨物和勞務稅處的魯子建說。 注：本文源自中國稅務報
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【員工文苑】 人非圣賢 ，孰能無過！ -----論用心做事
唐太宗問許敬宗：
許敬宗回答：
的確，一個人若想取悅于每個人是不可能的，但只要凡事依正道而行，無愧于心，別人說長道短，無須理會。人若悟到這一點，自然就省卻了許多的煩惱。這是許敬宗智慧的地方，也應該是在現實生活中我們為人處世的借鑒和參照。只要自己路走得直，無愧于心，完全不必去理會他人的評說。 （集團財務部 王洪平）
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【簡 訊】
簡訊一：通過《新東方建設集團項目經理信用管理辦法》一個月的運行，現把項目經理誠信扣減分情況通報如下：
王應強：違反第二章第三款綜合信用中：
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重大活動 參與度 |
出席5.21日“營改增政策解讀及應對策略”培訓會及項目經理例會，未按要求著裝 |
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